企业文化圆模型强调通过建立和维护企业文化的深度参与和持续动力，推动组织从文化层面实现持续增长和变革，该模型的核心在于，员工通过认同和参与文化，不仅提升了团队凝聚力，还激发了内部激励，从而推动组织在竞争中占据领先地位，企业文化不仅仅是表面的规范，而是通过内部激励和员工参与，形成强大的组织文化，为企业的可持续发展奠定基础。
近年来,企业文化已成为现代企业管理的重要课题，而传统的企业文化管理往往停留在表面，缺乏系统性思维和科学方法的指导，企业文化圆模型作为一种系统性的企业文化管理方法，逐渐受到企业管理者的关注和重视，该模型的核心在于通过文化建设提升企业凝聚力和竞争力，并构建和谐企业氛围。 在实践中，企业文化圆模型已广泛应用于多个行业，取得了显著成效。 Salesforce通过建立企业文化圆模型，将企业核心价值观融入企业的文化和业务流程，形成了具有中国特色的企业文化，这种文化不仅提升了企业的品牌形象，还显著提升了企业的市场竞争力，苹果公司也成功应用了企业文化圆模型，通过将企业文化融入公司的核心理念，实现了企业文化的创新和发展。 现代企业管理中，企业文化圆模型的应用价值更加凸显，它能够帮助企业应对内外部环境的变化，构建具有文化内涵的企业文化，实现企业与社会的良性互动，特别是在全球化背景下，企业文化圆模型能够帮助企业提升核心竞争力，华为公司同样成功应用了企业文化圆模型，通过将企业文化融入战略规划和日常运营，实现了企业文化的创新与发展。 追求企业文化圆模型需要企业在文化建设方面投入更多资源和精力，不仅是对内外部环境的深入理解，更在于企业文化的创新和实践，只有通过系统化的文化建设，企业才能实现文化与业务的深度融合，打造具有核心竞争力的企业文化，企业文化圆模型不仅是一项管理工具，更是一种企业发展的必然选择。